KVP Methoden Seminar

Erlangen Sie in diesem KVP Methoden Seminar eine fundierte Methodenkompetenz, um die wichtigsten Werkzeuge des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) professionell anzuwenden. Die Anwendung von KVP Methoden und Werkzeugen ist wichtig, damit der kontinuierliche Verbesserungsprozess auch wirklich funktioniert. Doch die Auswahl der geeigneten Werkzeuge für den beruflichen Alltag stellt oft eine Herausforderung dar. In diesem Seminar, das auf dem bewährten Six Sigma DMAIC-Zyklus basiert, vermitteln wir Ihnen praxisnah alle zentralen KVP Methoden zur Problemlösung und Prozessoptimierung.

Im Rahmen des Seminars lernen Sie, KVP-Methoden durch eine datenbasierte Herangehensweise umzusetzen. Visualisierungen unterstützen Sie dabei, die Methoden nahtlos in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Besonders komplexe KVP-Methoden werden Ihnen durch praktische Übungen in der typischen Schulungsweise der VOREST AG vermittelt, sodass Sie diese anschließend sicher anwenden können. Die erfahrenen Trainer, die auf jahrelange Praxis bei der Umsetzung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zurückgreifen können, stehen Ihnen bei individuellen Fragen zur Seite und geben wertvolle Tipps. Nach Abschluss des Seminars sind Sie bestens gerüstet, die KVP Methoden selbstständig in Ihrem Unternehmen anzuwenden!

Was sind die Inhalte des Seminars zu den KVP Methoden?

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die unterschiedlichen KVP-Methoden in Ihrem Unternehmen effektiv nutzen können. Wir zeigen Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie von der Problemstellung zum passenden Handlungsrahmen gelangen und welche Tools Sie zur Problemlösung, Datenanalyse und Prozessoptimierung einsetzen können.

Kurze Wiederholung der KVP Grundlagen

Wir starten den Kurs mit einer kurzen Auffrischung der wichtigsten KVP Grundlagen, um sicherzustellen, dass alle Teilnehmer bestens auf das Training vorbereitet sind.

• Kurzfassung der KVP- und KAIZEN-Grundlagen
• Vermittlung von KVP-Methodenkenntnissen
• Vorstellung von Kaoru Ishikawa, einem der bedeutendsten Pioniere der Qualitätslehre in Japan

Kundenorientierung – so können Sie Kundenanforderungen verstehen und erfassen

Damit Sie potenzielle KVP-Projekte identifizieren und erfolgreich umsetzen, ist es zunächst essenziell, die Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer internen und externen Kunden zu kennen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen daher Werkzeuge, mit denen Sie dies erreichen können. Dazu gehört zum Beispiel das SIPOC-Diagramm, das Ihnen einen umfassenden Überblick über Prozesse und deren wesentliche Elemente bietet. Des Weiteren lernen Sie das Kano-Modell, die „Voice of Customer“-Analyse (VOC) zur Ermittlung von Kundenanforderungen sowie die CTQ-Analyse zur Bestimmung der qualitätskritischen Faktoren kennen.

• Soft-Tool-Roadmap
• Grundlagen der Kundenorientierung
• Erstellen eines SIPOC-Diagramms
• Methoden zur Differenzierung von Kundenanforderungen, wie das Kano-Modell und die ISO 9001
• Übersetzung der Kundenwünsche in Spezifikationen (VOC)
• Messung von Kundenanforderungen (CTQ/Y-Analyse)

KVP Methoden zur Prozessvisualisierung

Nach der Identifikation Ihrer Kunden und deren Anforderungen, geht es anschließend im die Visualisierung Ihrer Prozesse – dem sogenannten Process Mapping. Wir stellen Ihnen in dem Seminar geeignete KVP Methoden vor, die Ihnen helfen, Abläufe zu verstehen und Verbesserungsansätze zu identifizieren.

• Einführung in das Process Mapping
• Zielsetzungen, Aufbau und methodische Hinweise
• Verschiedene Darstellungsformen von Prozessen

Methoden zur Prozessanalyse

Im weiteren Verlauf des Seminars vermitteln wir Methoden zur Analyse von Prozessen. Dazu gehört die Cause & Effect-Matrix, die Ihnen hilft, aus einer Vielzahl von Einflussfaktoren die wichtigsten herauszufiltern. Außerdem lernen Sie die FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) kennen, um Risiken bei der Prozessveränderung zu erkennen.

• Priorisierung von Daten mit der Ursache-Wirkung-Matrix
• Anwendung des Ishikawa-Diagramms zur Ursachenanalyse
• FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse) zur Risikobewertung und -erkennung
• Ableitung eines Maßnahmenplans auf Basis der FMEA
• Diskussion der „One Point Lessons“ zu den verwendeten Werkzeugen

Grafische KVP Methoden zur Visualisierung von Daten

In diesem Teil des Seminars stellen wir Ihnen verschiedene grafische Methoden zur Darstellung von Daten vor. Diese Methoden sind unverzichtbar innerhalb des KVP Projektes, um große Datenmengen zu strukturieren und zu verstehen, was sowohl die teamübergreifende Kommunikation als auch die Entscheidungsfindung erleichtert.

• Einführung in die grafischen Methoden
• Nutzen und verschiedene Ansätze zur Visualisierung von Daten
• Die sieben Qualitätswerkzeuge (Q7)
  • Histogramm
  • Streudiagramm
  • Boxplot
  • Fehlersammelkarte
  • Pareto-Diagramm
  • Zeitreihendiagramm
  • Brainstorming

Statistische Methoden zur Datenanalyse

Zum Abschluss lernen Sie statistische Methoden kennen, mit denen Sie Ihre Verbesserungsprozesse analysieren und bewerten können. Diese Methoden sind können Sie bereits während des KVP-Prozesses einsetzen, um gewonnene Erkenntnisse sofort zu überprüfen.

• Einführung in statistische Methoden
• Klassifizierung und Herkunft von Daten
• Erstellen eines Datensammelplans und Datenerfassungsformulars
• Maßzahlen für die Prozesslage und -streuung
• Überblick über gängige statistische Verfahren

Was für ein Zertifikat erhalten Sie nach der KVP Methoden Schulung?

Nach Ihrer Teilnahme an der Schulung erhalten Sie Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung in deutscher sowie englischer Sprache der Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG. Die Qualifikationsbescheinigungen umfassen eine detaillierte Auflistung der behandelten Themen sowie die Dauer der Schulung und dienen Ihnen als offizieller Nachweis Ihrer Seminarteilnahme.

Wenn Sie die beiden Schulungen „KVP Grundlagen“ und „KVP Methoden“ besuchen, bekommen Sie zudem das Zertifikat „Six Sigma Yellow Belt“ kostenfrei dazu!

Welches Ziel verfolgt das KVP Methoden Seminar?

In diesem Seminar erhalten Sie umfassendes Know-how zu den zentralen KVP Methoden. Sie erlernen die nötigen methodischen Fähigkeiten, um bewährte KVP-Tools effektiv im Unternehmen anzuwenden. Praxisnahe Übungen ermöglichen es Ihnen, das Wissen zu festigen, sodass Sie die Methoden im Arbeitsalltag direkt leichter umsetzen können.

Welche Zielgruppe sprechen wir mit dem Seminar an?

Das KVP Methoden Seminar eignet sich für alle Personen, die sich die notwendige Methodenkompetenz aneignen möchten, um ihre betrieblichen Prozesse zu verbessern. Es richtet sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsmanager sowie Auditoren, die für die Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses verantwortlich sind.

Welche Voraussetzungen sollten Sie mitbringen?

Für die Teilnahme an diesem Seminar sollten über ein Basiswissen zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess verfügen. Diese können Sie sich in unserer KVP Grundlagen Schulung aneignen.

Ihre Servicebausteine in diesem KVP Seminar:

Als Teilnehmer dieser Schulung profitieren Sie von verschiedenen Serviceleistungen, die Ihnen im Rahmen Ihrer Teilnahme zusätzlich zur Verfügung stehen. Diese Zusatzleistungen sind im Seminarpreis inbegriffen und bieten Ihnen wertvolle Zusatzinhalte und Mustervorlagen zu Ihrem Kursthema. Nach Abschluss des Kurses erhalten Sie zudem unseren monatlichen Expertenbrief, der Sie regelmäßig mit aktuellen Informationen und Neuigkeiten zu verschiedenen Managementbereichen versorgt.

	E-Kurs:	KVP Projekte betreuen und Verbesserungsprojekte auswählen – E-Learning Im Wert von 79,90 €
	Vorlagen:	KVP Vorlagenpaket – alle Vorlagen zur Einführung und Weiterentwicklung des KVP-Prozesses Im Wert von 199,90 €
	Fachinfo:	Ihr monatlicher Expertenbrief Exklusive Expertentipps und Fachwissen für Sie

Weitere Ausbildungsmöglichkeiten

Diese Schulung zu den KVP Grundlagen ist Teil unserer modularen Qualitätsmangement Ausbildung. Das Seminar ist dabei einer der Schritte hin zur Prüfung zum Qualitätsmanager. Natürlich können Sie auch alle aufgeführten Schulungen unabhängig von der Gesamtausbildung absolvieren.

1. Schritt: Basiswissen Qualitätsmanagement ISO 9001
2. Schritt: Interner Auditor ISO 9001
3. Schritt: QMB – Qualitätsmanagementbeauftragter ISO 9001
4. Schritt: KVP Grundlagen
5. Schritt: KVP Methoden
6. Schritt: KVP Coach
7. Schritt: Qualitätsmanager Prüfung